一、数字化转型规划师社会的需求
数字化转型规划师是企业数字化转型过程中的重要参谋和执行者。他们不仅需要具备深厚的数字技术知识，还需要了解企业的业务流程和市场需求，能够将数字技术与企业的实际需求相结合，制定出切实可行的数字化转型方案。
随着企业对数字化转型重视程度的提升，数字化转型规划师的需求也日益旺盛。无论是传统行业还是新兴领域，都需要数字化转型规划师来引领和推动企业的数字化转型进程。他们的工作涉及战略规划、项目管理、数据分析等多个方面，是企业数字化转型成功的关键。
二、数字化转型内涵
数字化转型是建立在企业数字化转换、数字化升级基础上，利用数字技术，对企业战略体系、商业模式、业务流程、生产运营、组织架构等进行全方位、系统化的变革和重塑，其内涵主要涵盖转化、融合、重构三个层面。
三、转换
转换是指利用新一代ICT技术，将企业物理世界的业务、生产、运营、管理等各个环节，通过ICT技术，实现实时的数据采集，将所有业务转换成计算机可读取、可存储、可计算的数据、信息、知识。
在转换中，新一代ICT技术成为新的生产要素。数字化转型就是将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，从而引起企业业务的创新、重构。因此，新一代ICT技术能否得到有效运用，并为企业产生显著的业务价值是转型的关键特征。
数字化转型的根本目的在于提升企业竞争力，数字化转型过程中，新技术运用并不是目的，转型的目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。
四、融合
融合是对从企业实体业务中产生的各类数据，通过信息网络和数据管理技术，实现数据的融合贯通，让企业全方位、全过程、全领域的数据能够实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合。
数字化转型本质上是业务转型。数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。
五、重构
重构是指以业务数据为核心，以企业的数字化、网络化、智能化建设为基础，建立能适应数字经济环境下企业生存和发展的新一代企业架构，加快对企业传统业态下的组织、系统、设计、研发、生产、运营、管理、商业等各个环节的变革与重构。
