一、通用管理能力模块（6门）

• 人力资源管理：聚焦工程团队的人员配置与绩效激励，解析跨地域、多工种团队的管理要点
• 营销管理：结合工程企业业务特点，学习项目投标中的客户需求挖掘与价值传递策略
• 领导力：通过工程场景模拟，掌握危机决策、冲突管理等管理者必备的软技能
• 战略管理：从企业整体视角分析工程业务布局，学习长期规划与短期执行的平衡方法
• 组织行为学：研究工程团队中的个体行为与群体动力，优化项目执行中的协作效率
• 商法：涵盖工程合同签订、知识产权保护等法律实务，规避项目执行中的法律风险

二、工程领域专业模块（10门）

• 物流与供应链管理：针对工程物资采购周期长、运输成本高的特点，学习供应链优化模型
• 工程招投标管理：从招标文件编制到评标策略，全流程解析工程投标的关键技巧
• 工业4.0与人工智能：探讨智能建造、BIM技术在工程管理中的应用场景与实施路径
• 工程建设管理：覆盖项目启动、执行到收尾的全周期管理，重点讲解进度控制与质量监管
• 工程造价管理：结合工程量清单计价规范，学习成本预算编制与动态调整方法
• 工程经济学：运用财务分析工具评估工程投资项目的经济可行性与风险收益比
• 工程财务管理与成本控制：解析工程现金流管理、税务筹划等财务实务操作
• 工程项目管理与实务：通过真实案例复盘，掌握WBS工作分解、风险管理等核心工具
• 工程项目投资与融资：学习PPP模式、资产证券化等新型融资方式在工程领域的应用

1. 场景化案例研究体系

课程采用"案例剖析-知识点提炼-实战应用"的三阶学习模式。每门课程精选30+工程领域真实案例，涵盖建筑工程、能源工程、交通工程等多个细分领域。例如在"工程项目管理与实务"课程中，会深度解析港珠澳大桥建设中的进度协调案例，通过拆解项目延期的具体原因、应对策略及最终解决方案，让学员直观理解理论知识的应用场景。

特别设置的"商业格局拓展"模块，通过《听MBA案例108讲》《创业MBA案例108讲》两门辅助课程，引入互联网、制造业等跨行业案例，帮助学员跳出工程领域局限，培养更具广度的管理思维。

2. 混合式学习生态构建

项目整合"线下集中面授+线上直播录播+移动端碎片化学习"的混合模式，彻底打破时间与空间限制。国际硕博线上学习平台支持多终端访问，学员可通过APP随时查看课程资料、参与在线讨论、完成阶段测试。

值得关注的是，平台特别开发了"学习进度智能提醒"功能，根据学员历史学习数据自动推送重点内容；"知识图谱"模块则通过可视化方式呈现课程知识点关联，帮助学员构建系统的知识框架。这种"按需学习+系统梳理"的结合，让在职学员的学习效率提升40%以上。

3. 双师协同授课机制

教学团队由"高校教授+企业高管"组成，形成理论与实践的双重赋能。高校教授负责系统讲解管理理论与前沿研究成果，企业高管则结合自身操盘的真实项目，分享工程管理中的痛点解决经验。

例如在"工程财务管理与成本控制"课程中，某大型建筑集团财务总监会现场演示如何通过动态成本监控系统，将项目超支率从15%降低至5%；而高校教授则会从财务模型构建的角度，解析该系统背后的成本核算逻辑。这种"实践经验+理论支撑"的授课方式，让学员既能掌握"怎么做"的方法，又能理解"为什么这么做"的原理。