一、必修课程：构建管理知识底座

• 管理经济学：解析企业决策中的经济逻辑，掌握市场供需、成本收益等核心工具，提升商业决策的科学性。
• 数字化财务管理：聚焦数字技术对财务流程的重塑，学习智能财务分析、风险管控等实战技能。
• 组织行为学：研究团队动力与个体行为规律，掌握高效团队管理的底层逻辑。
• 数字化战略管理：探讨企业数字化转型中的战略制定与执行，结合案例解析成功路径与常见误区。
• 项目管理：从启动到收尾的全流程管理方法，学习关键路径法、风险管理等实用工具。
• 商法：掌握企业经营中的法律边界，涵盖合同管理、知识产权保护等核心内容。
• 数字化营销管理：分析数字时代的消费者行为，学习精准营销、私域流量运营等创新策略。
• 数字化人力资源管理：探讨AI、大数据对HR管理的影响，学习智能招聘、人才发展等新方法。
• 供应链管理：从采购到交付的全链条优化，学习智能供应链设计与协同管理。

二、选修课程：定制个人能力图谱

• 统计学：掌握数据收集、分析与可视化技能，为商业决策提供数据支撑。
• 变革管理：学习企业组织变革的推动策略，应对数字化转型中的团队阻力。
• 数字化领导力：探讨数字时代领导者的核心能力，包括敏捷决策、跨文化管理等。
• 全球宏观经济分析：解读国际经济形势对企业的影响，提升战略视野的广度与深度。

1. 案例研究：从理论到实践的桥梁

课程采用"案例剖析+知识点提炼+实战应用"三位一体的教学模式。通过互联网企业的成功案例（如电商平台的用户增长策略）与失败教训（如传统企业数字化转型受阻），引导学员深入理解商业逻辑。每节课设置分组讨论环节，学员需结合自身工作场景提出解决方案，真正实现"学为所用"。

2. 混合式学习：打破时空限制的灵活方案

项目整合线下面授与线上学习两种模式：关键知识点通过直播课实时讲解，支持回放复习；案例讨论、作业提交等环节通过专属APP完成，学员可利用通勤、午休等碎片时间学习。特别开发的国际硕博线上学习平台，不仅包含课程内容，更设置了学习进度跟踪、智能错题本等功能，帮助学员高效管理学习过程。

针对互联网生态的特殊性，项目额外推出《听MBA案例108讲》《创业MBA案例108讲》两门特色课程。每节课包含"知识点概述-企业案例拆解-实践方法论"三个模块，通过真实商业场景的深度解析，帮助学员快速打开商业格局。

3. 双师教育：理论与实践的双重赋能

课程采用"国内商学院教授+企业高层管理者"联合授课模式。商学院教授负责讲解经典理论框架，确保知识体系的系统性；企业高管则分享一线实战经验，例如某互联网公司VP会结合自身主导的数字化转型项目，解析战略落地中的关键挑战与应对策略。这种"理论+实践"的碰撞，既避免了纯理论教学的枯燥，又弥补了单一经验分享的局限性，帮助学员建立全面的管理认知。