一、管理会计的工作目标：

1、强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以企业改善经营管理，提高经济效益。

2、在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。

3、长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标。战略管理会计目标是在战略管理会计网络体系中，起主导作用的目标，它是引导战略管理会计行为的航标，是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。

4、提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料;提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。

二、管理会计是指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。科学管理运动创造的契机科学管理运动为成本会计实务及技术方法的进一步发展提供了契机。泰罗等工程师进行了工作分析和时间、动作研究，建立起特定单位产出所需的人工和材料的科学标准，开创了将间接制造费分配给产品成本的实务。并形成了费用预算、标准成本法和差异分析为主的，具有科学管理特性的会计管理技术方法。另一方面，学术界与实务界紧密配合把成本帐户放进企业会计体系;损益两平图被用来描述成本随产出的变化;将所有间接制造费按直接人工成本进行分配的实务受到质疑;针对间接制造费的性质及其在管理决策上的考虑，“不同目的，不同成本”的观念出现，可避免和可避免间接制造费、沉入成本、增量或差别成本等成本概念的形成;“机会成本”这一名词从经济学中引入进来;变动成本和固定成本的相关期间进行区分，成本性态估计的时间序列和横截面统计分析的可能性及其相对于判断分析的优劣性得到认识等等，成本会计信息独立于财务会计系统的重要性受到强调。这一时期的成本会计理论和实务发展情况，我们还可进一步发现：当时的成本会计系统与资本会计系统、财务会计系统相互独立，其设计和运行归制造部门负责，其提供的成本信息被制造部门用来评价营业效率、进行定价决策、控制和激励工人业绩，而不是定位于企业整体的商业成功，也不是以编制对外财务报告为目的。

近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示：现在的21世纪世界各大公司把“成长”放在位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。西方国家对管理会计的研究偏重于对管理会计方法的研究，而不重视管理会计基本理论体系的研究，其对会计目标的研究基本上都是以财务会计目标为研究对象，而对管理会计目标则很少提及;而我国迄今为止尚未形成统一的管理会计基础理论体系。关于管理会计目标虽有学者在相关读物上发表了自己的见解，但大多数仅限于“向企业管理当局提供对他们决策有用的信息”之类的描述，而且尚未达成像对财务会计目标那样的较统一的认识。

管理会计目标，概括地讲是关于管理会计系统运行所要达到的境地的范畴。它是沟通管理会计系统与管理会计所处客观环境的“桥梁”，更是连接管理会计理论与管理会计实践的“纽带”。因此，管理会计目标的明确有利于管理会计系统与其所处客观环境的顺利沟通，更有利于管理会计理论与管理会计实践的良性互动。从实践的角度看，管理会计主要为企业内部经营管理服务，为了卓有成效地服务于企业内部经营管理，管理会计必须有明确的目标，并以此作为管理会计人员行动的指南，以管理会计系统按正确的方向运行。管理会计目标是管理会计实践的起点和归宿。因此，对管理会计目标进行研究，不仅是管理会计系统与其所处客观环境顺利沟通的基础，尤其是管理会计理论进一步完善的需要，更是管理会计实践进一步发展的前提。

管理会计除向资源提供者反映资源受托管理情况之外，实现资源的优化配置也是管理会计的一大目标。而且管理会计越发展，这一目标突现得越明显，且逐渐地被强化。如被视为20世纪后期现代管理会计变革之一的作业管理，其意图就在于通过充分发挥计算机集成制造系统的优势，改进和完善企业的作业链——价值链，把不增加价值的作业降低到最低限度，从而把有限的资源应用于能够增加价值的作业的上，优化价值链，提高企业的整体经济效益，进而不断提高企业的市场竞争优势。

通过内部控制内容反映，我们可以看到：内控的建立和实施，需要有专门业务胜任能力的技术人员出任。它关系到监督质量及出具评价报告的质量。风险评估及提出策略，它关系到整个机关单位全局长远的发展，更为其科学筹资投资、决策管理等提供有利。对报表、预算、基建、投资等的监管，也是更高级别财务管理的要求，在“双重”监督管理中保障报表、数据真实可信;保障基建程序内容等合法正确及必要性;保障财务数据的真实有效等等。往后，内部控制制度的工作更是审计部门对机关单位全局、全方位深入管理。这不仅涉及财务、审计内容，同时还涉及业务方面的管理、风险的控制、岗位管理的分析、采购方面的监管等。它对此项工作提出了更高的要求。从其涉及的工作内容来看，这更像是总会计师或财务总监的工作内容。因此，随着管理会计改革春风的强劲吹起，必然促进总会计师或财务总监岗位的设置。本人认为，近二三年时间里，在各大医院、各高校、厅级单位及政府相关管理监督部门必然催生总会计师或财务总监这一岗位。这是财务改革的必然，也是管理会计改革的举措，更是完善内部控制，完善管理会计工作的要求。

单一的财务部门或审计部门并不能站在机关单位管理全局的高度去监管并协调多个部门。同时，总会计师的工作职责也远远超过机关单位财务、审计负责人的工作职责，它可以对业务经济活动监管、岗位胜任能力分析、财务内审监管，提出合理科学有效的意见。这是单一的财务部门或审计部门所做不到的。这在一定程度上丰富了管理会计改革的内容，促进了管理会计的发展。

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