【课程简介】

民营企业中，老板才是真正的财务总监，但是老板并不懂财务。老板对财务是既迷茫又恐惧，逃避中顾此失彼！财务管理缺失，企业必定失控！

成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题：账表看不明白；跟财务人员交流存在障碍；财务与业务脱节;管财务抓不住重点；业绩增长了，利润却减少了；企业越做越大，心里越来越没底；企业时时刻刻都在为缺钱而发愁；企业是有限的，老总的风险却是无限的……

《老板利润管控》专为民企老板，帮助老板建立起系统化的财务管控框架，有高度、成体系、通俗易懂、即学即用！

【老板面临的财务困惑】

1、资本之惑：家族财富怎么传给下一代？财富怎么升值？我的股权结构怎么建立？有什么好的投资渠道？

2、资金之惑：企业发展资金从哪里来？到哪里找钱？如何以小搏大，四两拨千斤？我的钱安全吗？我的钱还能撑多久？

3、税务之惑：我该交这些税吗？我能少交一点吗？我这么做了会出什么事？已经报的税能经得住查吗？

4、账务之惑：内账、外账？账为什么总是算不准？如何才能消除做账风险？我仓库的数到底准不准？货和账怎么才能对得上？

5、利润之惑：我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？怎么才能多赚钱？企业利润下降该怎么办？做多少业务才能保本？

6、报表之惑：这些报表的数据是准确的吗？怎么和我印象中的差那么多？为什么我想要的数据没有，而有的数据我又看不懂？

7、决策之惑：我到底应该看哪些财务数据？不懂财务知识，不了解财务运作我如何进行管控？

8、人才之惑：如何才能让财务人员忠诚？为什么和财务人员总是难以沟通？怎么判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员泄密？

【主讲老师】

【课程大纲】

【课程说明】

适合对象：董事长，总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员。

学习形式：原理案例 工具设计 实战演练 疑难解答

上课时间：3天2夜

【学习成果】

1、掌控资本，设计家族财富传承模式

2、告别抓瞎，从此会看财务报表

2、学会数字化管理企业，一眼洞穿财务背后的经营管理问题

3、学会常见的避税手段，合理控制企业税务成本

4、掌握资金流预测工具，严格控制应收款和库存

6、学会用预算工具来落实企业战略，保障目标达成

7、运营、采购、销售、生产研发和人力资源的财务管理实践

8、带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），决策从此轻松简单

【客户见证】

——一汽丰田销售公司服务部总经理：我们曾连续3年，聘请张金宝老师担任其财务顾问及全国400多家汽车4S店的财务总教练，累计为1600多位高管提供财务课程及服务。

——浙江王力集团董事长王总：对财务这么专业的课程，能讲解通俗和系统化到这个程度，这是个！听了张金宝老师的课程后，立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。

——河南天图园林景观有限公司李经理：对财务这么专业的课程，能讲解通俗和系统化到这个程度，这是个。我们财务要做的数据化管理财务，用数据分析来帮助我们做更好的决策，这是实实在在地工作，回去要更好的运用这些财务工具。

——明煌保温节能材料有限公司刘总：张金宝老师是经验丰富的财务专家，让我们都受益匪浅，财务工作将有一个大的提升。我们的月度总结，我想变成重点指标分析会，做成老板驾驶舱的形式，回去后我做具体方案。非常感谢这次课程！